新たなトレンドへの対応：人的多様性

グループシナジー価値への「思い」

私は、5年前まで富士フイルムに在籍し、富士フイルムで情報システム（マイクロシステム等）・印刷システムの仕事に携わっていた頃から富士ゼロックスと接する機会が多く、グループとしての共通性や各々の企業文化の違いの両面を実感してきました。しかし両社とも“画像と情報”を事業の核としている点は同じで、融合を進めシナジーを発揮することで大きな可能性が広がると常々思っていました。そして今、さらにグループとして結びつきが強まり、デジタル化の時代を迎えてそれぞれに展開してきた“画像と情報・コミュニケーション”のフィールド自体も重ね合わさる部分が広がってきました。各事業会社それぞれ、社員一人ひとりが“個”の力を高めることが基礎になるのは間違いありません。その上で、両社が互いの強みを学び、協働し、シナジーを発揮することで、富士フイルムグループはどこにも当り負けのしない競争力を得ることができると確信しています。

富士フイルムグループは2008年2月から翌年2月まで7回にわたり、グループの中核企業である富士フイルムと富士ゼロックス両社より課長・リーダークラス（ミドル層）の社員を集めた人材交流研修を実施しました。

この研修の狙いは「互いの企業風土や文化、価値観の違いや共通点を深く知り、認め合い、話し合える土壌づくりを行う」とともに「グループの視点から取り組むべき具体的なテーマを探る」ことで、各回とも営業・研究・開発・本社スタッフなどさまざまな部門から両社それぞれ12名ずつが参加。1泊2日を含む計4日間のプログラムは3つのステップにわかれ、ステップ1では「グループ意識の醸成・共有」、2では「グループとして目指す方向性や課題の共有、テーマの具体化」、3では「具体的テーマと行動の提言」を目的とし、ステップ3の提言のためにまとめられた計28の“グループシナジーを促進するための提言”レポートが研修の成果として富士フイルムホールディングスに提出されました。なお、提出された提言レポートは、冊子にまとめられ、研修参加者に配布して、提言内容を共有しています。

経営環境が急激に変化する中にあって、今後の成長戦略をどう描くのか。富士フイルムグループではそれを示す新・長期経営計画の策定に取り組むため、計画実行に移る前にまず、厳しさを増す環境に即した全社員の「意識変革」「個の強化」「風土改革」を行わなければなりません。そうした認識のもと、2008年8月から12月までの期間に、計8回にわたり、富士フイルムと富士ゼロックスの部門長・部長・グループ長240名を集めた「リーダー合宿」を実施しました。

この合宿で中心となったのは、変革を担うリーダー（シニアマネジメント層）が組織の壁を越え、それぞれが率いる職場の状況や乗り越えなければならない壁などについて語り合い、その中から変革を推進するために会社として取り組むべきことを抽出。さらに、変革を進める上で自分が果たす役割を参加者一人ひとりが「変革宣言」として表明しました。

合宿を終え、より強い危機意識と変革への強固な意志を持った参加者たちは、それぞれの職場に戻り自ら行動するのはもちろん、合宿で得たものを職場の周囲のメンバーへ広げる「伝道師」の役割も果たし、変革の意識を広げています。