【重点課題2】多様な人材の育成と活用

富士ゼロックスは、2014年度末5.8%の女性管理職比率を、2020年4 月に14%に引き上げる目標を立て、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいます。その1つとして、まず現場女性社員の視点で女性社員のさらなる活躍推進のための課題を抽出する「ダイバーシティフォーラム」を開催、(1)労働時間、(2)柔軟性のある働き方、(3)女性社員の意識、 (4)周囲の意識の4つの課題とその対応策が提言されました。2013年度は、(1)(2)に対して、生産性の高い働き方(定時内で 最大の成果を出す働き方)を全社で推進、さらに在宅勤務制度やリモートワーク制度等の施策を導入しました。

2014年度は、より上位層を担う女性の育成のため、将来の部門長、役員候補の女性に対する研修「女性ビジネスリーダー活躍推進プログラム」を開催し、35名が参加。社内外のロールモデ ルとの交流やメンターを通じたシニアマネジメントへのマインドセット、キャリアプランのコミットなど、9カ月にわたって実施しました。今後も女性管理職の候補者への研修を実施していきます。

少子高齢化と人口減少の進む日本は、今後、生産労働人口がおよそ約半分になっていくといわれています。日本企業が競争力を維持・強化していくためには、性別／年齢関係なく、働く意欲ある人材が自分の強みをいきいき発揮できる環境を作ることが重要です。富士フイルムでは、多様な社員一人ひとりが能力を発揮できる会社を目指し、自分の強みを持ち、効率的な働き方で成果を出す風土に変革する全社活動として「Work Style Innovation」をスタートしました。

具体的には、（1）働き方の変革（一人ひとりが時間あたりの生産性と成果を高める工夫をする）、（2）多様な社員の能力発揮（性別・年齢に関係なく、自分の強みを持ち、仕事に生かす）、（3）支援の充実（育児・介護との両立など多様な働き方の実現をサポートする）という3つの柱に沿った活動を継続的に実施し、相乗効果につなげていきます。