【重点課題3】CSR視点でのバリューチェーン・マネジメントの強化 ： 2014年の活動「CSR調達活動の強化」

2000年より取り組んできたCSR調達活動を振り返り、さらに高まる社会の要請に応えるべく「富士フイルムグループ　調達方針」におけるCSRの視点を強化しました（P39）。また、CSR視点でお取引先にお願いしたい行動を「調達におけるお取引先へのお願い」にまとめ、公開しました。

2014年度は、富士フイルム関係子会社（国内35社、海外61社）において、人権・労務管理（児童・強制労働禁止、労働時間、賃金、結社の自由・団体交渉の権利尊重など）、労働安全衛生、環境保全、ビジネス倫理（情報セキュリティや内部通報制度など）に関する自己評価を行い、グループ全体のCSR活動状況を確認しました。また、お客さまからのCSR監査依頼に対応し、いただいた改善指摘には真摯に取り組んでいます。

一方、グループ外のお取引先に対しては、2013年度末にCSRセルフチェックにご協力いただいた資材部（原材料の主要調達部門）の調達先58社、及び、各事業部が部品、部材、OEM品などを調達している国内外の調達先59社の取り組み状況を確認し、一部のお取引先には改善のお願いをしました。このように、自社、グループ会社、お取引先とのコミュニケーションを通して、バリューチェーン全体にわたるCSR視点でのマネジメントを強化しています。

富士ゼロックスは、生産資材だけでなく、物流や用紙などにおいても、環境、人権・労働、企業倫理に配慮したCSR調達に取り組んでいます。2014年度は、主な生産拠点がある海外における取り組みを継続強化しました。特に、お取引先経営層とのコミュニケーションに力を入れ、日本、中国、ベトナムで「取引先トップセミナー」を開催しました。

2007年から実施してきた生産資材の分野では、特に中国においてその有効性が確立してきました。富士ゼロックス深圳の調達、人事、総務、法務、CSRの担当者から成る「専門訪問チーム」によるお取引先の現場での改善アドバイスが、お取引先の安定操業に一定の貢献をしていることが明確になってきました。そこで、専門訪問の実施数を増やすため、富士ゼロックス深圳の専門訪問チームの体制を強化しました。

物流分野では、海外お取引先において前年度のセルフチェックの適合率が低かったお取引先への改善指導を強化しました。その結果、最重要項目の適合率が90％を超える海外お取引先が目標の90％を超えました。また、間接材分野では、富士ゼロックスの拠点運営をサポートするサービスプロバイダーに対し、専門訪問チームによる訪問確認を開始しました。用紙調達に関しては、引き続き、国内外の用紙調達・販売の責任者による会議で実施状況を確認し、2014年度も当社の用紙調達規定に対し100％の適合を確認しました。

富士フイルムは、不法に採掘、処理された鉱物の使用、さらには、そのような不法な活動を直接的、間接的に利するような行為には加担しないことを宣言しています。また、紛争鉱物問題解決に向けた業界活動である電子情報技術産業協会（JEITA）（*1）の「責任ある鉱物調達検討会」に参画、活動しています。

また富士ゼロックスでは、購買取引の基本方針において、紛争鉱物問題に真摯に対応することを明言しています。富士ゼロックスはSEC（米国証券取引委員会）登録企業ではありませんが、SEC登録企業のお客さまの調査に協力するため、また当社のサプライチェーンにおける武装勢力の介在の有無を明らかにするため、2013年よりJEITAの「責任ある鉱物調達検討会」に参加し、鉱物来歴調査を行っています。2014年度の調査では、一次お取引先からの調査票の回収率が前年から向上し92.4％となりました。その中には武装勢力の介在を示す情報はありませんでした。